Direttore operativo controllo di gestione

La Società nostra cliente, parte di un Gruppo multinazionale, è un’azienda specializzata nella progettazione, produzione ed assemblaggio di complementi, accessori e mobili per l’arredo.
L’Operations Manager ha la responsabilità complessiva delle performance operative, produttive, logistiche ed economiche dello stabilimento. Riporta direttamente al Direttore Operations di Gruppo ed è il riferimento strategico e operativo per tutto ciò che riguarda la produzione, la pianificazione e la performance dello stabilimento.
È una figura capace di gestire la complessità industriale, in grado di integrare processi produttivi, supply chain, pianificazione e controllo economico: orientata ai dati, con forte presenza sul campo e capacità di guidare l’organizzazione verso livelli crescenti di efficienza operativa, affidabilità e servizio al cliente.

Principali responsabilità Garantire la gestione integrata di tutte le aree operative: Produzione Lamiera, Profilatura, Carpenteria e Saldatura, Falegnameria CNC, Assemblaggio, Logistica interna, Magazzini, Pianificazione, Supply Chain e Manutenzione Coordinare responsabili di reparto e team leader, garantendo allineamento sugli obiettivi aziendali Gestire, motivare e sviluppare le circa 70/80 risorse del team, con attenzione alla crescita delle competenze e alla gestione delle performance Diffondere una cultura orientata a sicurezza, qualità, performance e responsabilizzazione delle persone Garantire il rispetto dei piani produttivi e delle date di consegna in logiche sia Make-To-Order che Make-To-Stock Coordinare i processi operative quali la pianificazione, produzione e lo scheduling Gestire la produzione standard ed a commessa con relative esigenze e specifiche Assicurare il raggiungimento dei KPI di stabilimento: scarti, consegne, produttività e costo Governare l’intera supply chain interna ed esterna: approvvigionamenti, magazzini, logistica interna Garantire disponibilità materiali e continuità produttiva, gestendo fornitori strategici e criticità di approvvigionamento Ridurre i livelli di scorta mantenendo elevati livelli di servizio Ottimizzare il capitale circolante attraverso una corretta gestione delle giacenze Implementare metodologie di miglioramento continuo e guidare progetti di riduzione sprechi, riduzione lead time e setup ed ottimizzazione layout Promuovere l’utilizzo di strumenti di miglioramento Assicurare la diffusione della cultura della sicurezza Contribuire alla definizione degli investimenti (CAPEX) e partecipare ai tavoli di coordinamento di Gruppo Individuare opportunità di efficientamento e supportare il controllo di gestione nelle analisi industriali.
I Requisiti Laurea in Ingegneria Meccanica, Gestionale o Industriale (o equivalente) Almeno 10 anni di esperienza in aziende manifatturiere strutturate (lavorazioni meccaniche, carpenteria metallica, automazione industriale, produzione per commessa e supply chain complesse) di cui almeno 5 in ruoli di direzione o responsabilità di stabilimento Solida conoscenza di Lean Manufacturing e strumenti di miglioramento continuo (5S, SMED, VSM, TPM, Kaizen) Pianificazione avanzata Supply Chain Management: approvvigionamenti, gestione scorte, logistica interna Conoscenza dei processi produttivi specifici: punzonatura, piegatura, saldatura, profilatura, lavorazioni CNC, assemblaggio industriale Familiarità con sistemi ERP e strumenti di analisi dati e KPI Leadership autorevole e orientata ai risultati, con forte presenza sul campo Visione sistemica della fabbrica e capacità decisionale in contesti complessi Problem solving strutturato e gestione del cambiamento Forte orientamento al cliente e al servizio; Inquadramento e CCNL: Quadro - CCNL Industria Metalmeccanica
Benefit: PC, cellulare, Auto Aziendale