Direttore generale

pstrongIL CONTESTO /strong /ppEuromecc è un’azienda industriale che progetta e realizza impianti per la produzione di calcestruzzo e per lo stoccaggio del cemento, con commesse e installazioni in tutto il mondo. /ppL’azienda conta oggi circa strong250 persone, 10 capannoni produttivi e un fatturato di circa 50 milioni di euro /strong. La totalità della produzione viene realizzata internamente, grazie a competenze tecniche e produttive sviluppate nel corso degli anni. /ppNegli ultimi anni Euromecc ha vissuto una fase di crescita significativa, consolidando la propria presenza sui mercati internazionali. Oggi strongl’azienda ha raggiunto una dimensione importante e vuole affrontare un ulteriore salto di qualità. /strong /ppL’obiettivo è trasformare sempre di più l’esperienza, la capacità tecnica e la forza produttiva dell’azienda in una strongorganizzazione strutturata ed efficiente /strong, capace di sostenere una nuova fase di crescita. /ppPer accompagnare questa evoluzione stiamo introducendo una nuova figura all’interno dell’organizzazione: il strongGeneral Manager /strong. /ppbr / /ppstrongLA POSIZIONE /strong /ppIl General Manager riporterà direttamente al strongCEO /strong e avrà la responsabilità di coordinare i responsabili delle diverse funzioni aziendali, diventando il principale punto di raccordo tra la Direzione e l’organizzazione operativa. /ppIl General Manager avrà il compito di comprendere in profondità il funzionamento di Euromecc, individuare le aree di miglioramento e proporre al CEO l’evoluzione dei processi, dell’organizzazione e dei sistemi di gestione necessari per accompagnare la crescita dell’azienda. /ppNon cerchiamo una figura che si limiti ad amministrare l’esistente. /ppCerchiamo un manager industriale di grande esperienza, capace di portare in Euromecc strongmetodo, organizzazione, cultura del dato e nuove idee /strong, facendo leva su quanto appreso in realtà industriali strutturate. /ppIl ruolo sarà strongfortemente operativo /strong. Il General Manager dovrà conoscere i reparti, entrare nel merito dei processi, analizzare dati e criticità, lavorare quotidianamente con i responsabili e assicurarsi che le decisioni vengano trasformate in azioni concrete. /ppAvrà autonomia nella gestione e nelle decisioni operative, mentre le principali decisioni strategiche, organizzative, di investimento e di inserimento di nuove risorse saranno condivise e approvate dal CEO. /ppbr / /ppbr / /ppstrongLE PRIORITÀ DEL RUOLO /strong /ppNei primi mesi il General Manager avrà innanzitutto il compito di strongconoscere e mappare l’azienda /strong: persone, responsabilità, processi, flussi decisionali, strumenti, KPI e modalità operative. /ppSulla base di questa analisi dovrà individuare le principali opportunità di miglioramento e presentare al CEO un strongpiano di sviluppo organizzativo e industriale /strong, definendo priorità, interventi, KPI, investimenti necessari ed eventuali gap organizzativi. /ppTra le principali responsabilità del ruolo: /pullistrongcoordinare i responsabili delle diverse funzioni aziendali /strong, garantendo allineamento, responsabilità e capacità di esecuzione; /lilistronganalizzare e ottimizzare i processi aziendali /strong, sia negli uffici sia nelle aree produttive; /lilistrongintrodurre procedure /strong, sistemi di gestione, KPI e strumenti di reporting adeguati alla dimensione e alla complessità dell’azienda; /lilistrongstrutturare momenti periodici di confronto con i responsabili di /strong funzione per monitorare obiettivi, performance, criticità e azioni correttive; /lilistrongmigliorare la produttività industriale, /strong individuando inefficienze, colli di bottiglia e opportunità di ottimizzazione; /lilistrongrafforzare la gestione delle commesse /strong attraverso sistemi strutturati di review di avanzamento, tempi, costi, criticità e marginalità; /lilicontribuire alla progressiva strongstandardizzazione e modularizzazione dei prodotti /strong, riducendo la complessità e le personalizzazioni non necessarie e migliorando l’industrializzazione; /lilistrongcontribuire alla strutturazione della funzione Qualità /strong, introducendo processi e controlli capaci di intercettare i problemi prima che raggiungano il cliente; /lilistronganalizzare sistematicamente le richieste di assistenza /strong e le problematiche emerse durante montaggio e avviamento, individuandone le cause a monte e coordinando le azioni correttive tra i reparti; /lilistrongvalutare l’organigramma /strong e l’adeguatezza della struttura rispetto agli obiettivi aziendali, strongproponendo al CEO eventuali inserimenti /strong, evoluzioni di responsabilità o riorganizzazioni; /lilistrongvalorizzare e far crescere il management esistente /strong, assegnando obiettivi chiari e sviluppando responsabilità e capacità decisionale; /lilistrongcontribuire insieme al CEO alla definizione della strategia aziendale /stronge tradurla in obiettivi e piani operativi per le diverse funzioni; /li /ulpbr / /pullistrongcollaborare con il Direttore Commerciale alla definizione di nuove strategie /strong di sviluppo e di ampliamento dei mercati, da condividere con il CEO; /lilistrongcontribuire all’evoluzione tecnica e industriale dell’azienda /strong, lavorando a stretto contatto con i responsabili competenti; /lilistrongvalutare e proporre investimenti industriali, tecnologici e organizzativi /strong sulla base del loro impatto su produttività, qualità, capacità e ritorno economico; /li /ulpL’obiettivo non sarà semplicemente strongfar crescere il fatturato /strong, ma costruire una crescita sana e sostenibile, con particolare attenzione a strongEBITDA, marginalità delle commesse, produttività, qualità e solidità organizzativa /strong. /ppbr / /ppstrongIL PROFILO CHE CERCHIAMO /strong /ppCerchiamo un strongGeneral Manager industriale di grande esperienza /strong, che abbia già operato per molti anni all’interno di organizzazioni strutturate e che sappia riconoscere cosa serve a un’azienda per compiere un salto di qualità manageriale. /ppIn particolare: /pullistrongalmeno 15 anni di esperienza come General Manager /strong in aziende industriali; /liliesperienza nella stronggestione di organizzazioni industriali complesse /strong, indicativamente nell’ordine delle strong200-500+ persone /strong; /lilistrongesperienza significativa in aziende che lavorano su commessa /strong, con capacità di governare processi che coinvolgono Commerciale, Engineering, Acquisti, Produzione, Logistica e Post-vendita; /lilistrongprovenienza da settori industriali che lavorano ad alta complessità. /strongLa conoscenza del settore del calcestruzzo/cemento costituisce un plus, ma la priorità sarà data alla padronanza delle logiche di commessa, del controllo di gestione e dell#39;organizzazione industriale; /liliforte conoscenza dei processi produttivi e capacità dimostrata di strongaumentare la produttività, eliminare inefficienze e strutturare processi industriali efficienti /strong; /lilibuona capacità di comprendere e governare le dinamiche di un Ufficio Tecnico industriale, strongdall’engineering all’industrializzazione /strong; /lilistrongesperienza nella standardizzazione di prodotti e processi /strong e nella riduzione della complessità derivante da un’eccessiva customizzazione; /lilistrongcapacità di leggere bilanci /strong, comprendere marginalità, costi e principali dinamiche economico-finanziarie e collegarle alle decisioni operative; /li /ulpbr / /pulliesperienza nella definizione e nel strongmonitoraggio di budget /strong, KPI e sistemi di reporting; /lilistrongfamiliarità con ERP /strong e strumenti evoluti di pianificazione, controllo e analisi dei processi industriali; /lilistronginglese fluente /strong; la conoscenza di un’ulteriore lingua straniera costituisce un plus; /lilistrongdisponibilità a trasferte /strong occasionali, anche internazionali. /li /ulpIl titolo di studio non rappresenta per noi l’elemento determinante: strongcontano soprattutto l’esperienza maturata sul campo e i risultati ottenuti /strong. /ppCerchiamo inoltre una persona con una forte capacità di stronggestire e far crescere le persone /strong. /ppstrongIl General Manager dovrà saper adattare il proprio stile manageriale alle persone che ha di fronte /strong, costruire autorevolezza e fiducia, responsabilizzare i manager e ottenere il meglio da ciascuno. /ppNel rapporto con il CEO ci aspettiamo una persona strongpropositiva e collaborativa /strong, capace di portare nuove idee, mettere sul tavolo alternative e segnalare criticità con chiarezza, mantenendo sempre un confronto costruttivo. /ppstrongEsperienza, lealtà e rispetto /strong sono valori fondamentali per il ruolo. /ppbr / /ppstrongCOSA OFFRE IL RUOLO /strong /pulliingresso in una realtà industriale italiana solida, con circa strong250 persone, €50 milioni di fatturato, 10 capannoni produttivi e commesse in tutto il mondo /strong; /liliuna posizione di nuova creazione con strongriporto diretto al CEO /strong e un perimetro trasversale sull’intera organizzazione; /lilila strongpossibilità di incidere concretamente sull’evoluzione organizzativa /strong, industriale e manageriale dell’azienda; /lilila possibilità di strongcontribuire alla strategia futura dell’azienda /strong, oltre che alla sua esecuzione; /liliun strongprogetto professionale di lungo periodo /strong, con l’obiettivo di costruire una figura di riferimento stabile per il CEO e per l’intera organizzazione; /lilil’opportunità di lasciare un segno concreto nella strongtrasformazione di un’azienda industriale /strong italiana con una forte presenza internazionale. /li /ulpstrongSede di lavoro: Catania /strong /pp strongModalità di lavoro: full time in presenza presso sede di Misterbianco (CT) /strong /ppbr / /p