Project Manager

PROJECT MANAGER NEL SETTORE DELL’IMPIANTISTICA FERROVIARIA

Tecnologia: trazione elettrica

Responsabilità Principali

Definizione e Pianificazione del Progetto

• Collaborare con i committenti (Appaltatori, RFI - Rete Ferroviaria Italiana, o altre società di trasporto) per definire chiaramente gli obiettivi, l'ambito, i requisiti tecnici e i deliverable del progetto.
• Sviluppare piani di progetto dettagliati, inclusi cronoprogrammi (Gantt, PERT), allocazione delle risorse (umane, materiali, finanziarie) e budget.
• Identificare e analizzare i rischi di progetto e sviluppare piani di mitigazione.
• Assicurare la conformità alle normative tecniche specifiche del settore ferroviario italiano ed europeo (ANSFISA, CENELEC, ecc.).

Gestione dell'Esecuzione del Progetto

• Coordinare e supervisionare tutte le attività di progetto, l'approvvigionamento dei materiali, l'installazione, il collaudo e la messa in servizio degli impianti.
• Gestire il team di progetto, assicurando una comunicazione efficace e una chiara definizione dei ruoli e delle responsabilità.
• Interfacciarsi con fornitori, subappaltatori, appaltatori e altri stakeholder per garantire il rispetto dei tempi, dei costi e degli standard qualitativi.
• Monitorare costantemente l'avanzamento del progetto rispetto al piano, identificando eventuali scostamenti e implementando azioni correttive.

Gestione dei Costi e del Budget

• Controllare i costi di progetto, monitorando le spese e assicurando il rispetto del budget approvato.
• Gestire eventuali variazioni di scopo (change request) e il loro impatto sui costi e sui tempi.

Gestione della Qualità

• Assicurare che tutti i lavori siano eseguiti in conformità con gli standard di qualità previsti, le specifiche tecniche e le normative vigenti.
• Implementare e supervisionare i piani di controllo qualità.

Comunicazione e Reporting

• Mantenere una comunicazione costante e trasparente con il committente, il management aziendale e gli altri stakeholder.
• Preparare report periodici sull'avanzamento del progetto, evidenziando criticità, rischi e risultati raggiunti.
• Gestire la documentazione di progetto in modo accurato e organizzato.

Chiusura del Progetto

• Supervisionare le fasi di collaudo finale e la messa in servizio degli impianti.
• Gestire la consegna della documentazione finale (as-built, manuali di uso e manutenzione).
• Condurre analisi post-progetto (lessons learned) per identificare aree di miglioramento.