Process Engineer & Architecture Governance

La figura di IT PMO & Architecture Governance supporta la governance dei progetti IT del Gruppo Alpitourworld, operando comepunto di raccordo tra delivery progettuale ed Enterprise Architecture.rappresenta un elemento chiave per garantire coerenza, trasparenza e valore nell’evoluzione tecnologica del Gruppo, con un approccio sempre più data-driven e orientato all’innovazione.

Il ruolo contribuisce a garantire che i progetti IT siano pianificati, monitorati e realizzati in coerenza con:

• la roadmap tecnologica
• gli standard architetturali
• i principi di modernizzazione applicativa e cloud del Gruppo

La posizione è pensata per un profilo con2–3 anni di esperienza in ambito IT o project management, con interesse a crescere su tematiche digovernance, architettura IT e innovazione tecnologica, in un contesto strutturato e altamente dinamico.

Responsabilità principali

PMO IT & Project Governance

• Supporto alla pianificazione, al monitoraggio e al controllo del portafoglio progetti IT.
• Raccolta e consolidamento di avanzamenti, milestone, rischi e dipendenze progettuali.
• Supporto alla definizione delle priorità progettuali in collaborazione con IT e Business.
• Gestione e aggiornamento della documentazione di progetto (charter, piani, status report, KPI).

Collaborazione con Enterprise Architecture

• Collaborazione continuativa con la funzione diEnterprise Architectureper:
  • garantire l’allineamento dei progetti agli standard architetturali,
  • supportare la coerenza con la target architecture e la roadmap tecnologica.
• Supporto alla gestione delle dipendenze architetturali tra applicazioni, piattaforme e componenti tecnologici.
• Contributo alla visibilità complessiva del parco applicativo e delle iniziative di evoluzione IT.

Metodologie e processi

• Supporto all’adozione e al miglioramento delle metodologie di project management (Agile, Scrum, Waterfall, modelli ibridi).
• Collaborazione con Project Manager, Product Owner e Scrum Master per favorire una delivery efficace e trasparente.
• Contributo alla definizione di standard, template e best practice di PMO e governance IT.

Reporting, tool e innovazione

• Produzione di report periodici su stato progetti, roadmap e capacità IT.
• Preparazione di materiali di sintesi per comitati di governance e stakeholder.
• Utilizzo di strumenti di project e portfolio management e supporto alla loro evoluzione.
• Utilizzo di strumenti digitali e soluzioni basate suAI generativaper:
  • automatizzare reporting e documentazione,
  • supportare analisi di avanzamento e criticità,
  • migliorare l’efficienza operativa del PMO.
• Attività di scouting e valutazione di nuovi strumenti e approcci per la governance IT.